많은 상담클리닉 운영자에게 수익이 되는 사업과 마음을 공감하는 상담가가 되는 것은 서로 배타적으로 보일 수도 있다. 대학원 과정에서는 단독 혹은 합동상담클리닉의 사업적 측면에 대해 배우고, 연마하고, 숙달하는 것을 중요시하지 않는다. 사실상 상담 및 임상심리학 박사과정에서는 미래의 상담클리닉 운영자를 위해 사업적 또는 재정적으로 도움이 되는 아무런 프로그램도 제공하지 않는다. 이 책에서 스티븐 윌피시Steven Walfish와 제프리 E. 바넷Jeffrey E. Barnett은 상담 및 임상심리전문가들이 사업에 대한 통찰력을 개발하고, 광범위한 임상적 훈련을 충분히 보완할 수 있도록 하는 포괄적인 도구들을 제공하고 있다. 
저자들은 상담클리닉이 장기적으로 성공하기 위해서는 상담 및 임상분야의 최고의 전문성과 건전한 사업적 마음가짐이 서로 조화를 이루어야 한다고 주장한다. 이 책에서는 상담클리닉 광고, 수익성 보장, 품질이 좋은 상담서비스 제공, 사무실 경비관리, 효과적인 회계관리, 세금과 사업비용관리, 보험청구와 환급 방법, 은퇴 계획 수립에 관해 알려 준다. 이 책은 관심을 끄는 스타일의 문체로 쓰여 이해하기 쉬우며, 성공적인 창업자와 임원과의 인터뷰뿐만 아니라 견본 양식과 편지 그리고 상담료 등급기준 등을 제공한다. 이러한 풍부한 자원들은 막 시작한 상담가나 경험이 많은 상담가 모두의 유익한 경력을 위해 필요한 도구와 전략을 제공할 것이다.

스티븐 윌피시 공저
[상담클리닉의 개업과 경영]제프리 E. 바넷 공저
[상담클리닉의 개업과 경영]

제1부 상담 및 임상심리전문가들이 금전과 사업에 대해 가져야 할 태도
제1장 심리치료사들이 가져야 할 마음가짐
제2장 당신은 작은 기업의 사장이다
제3장 고객서비스와 역량

제2부 상담클리닉 재정 운영의 기본 요점
제4장 상담클리닉의 여러 모델들
제5장 사무실의 간접경비와 상담클리닉의 경비
제6장 손실 방지
제7장 회계와 세금에 대한 기본적인 이해
제8장 상담클리닉 운영자들의 보험가입 필요성과 선택 사항에 대한 이해

제3부 당신의 상담클리닉 세우기
제9장 관리의료기관과 계약할 것인가 하지 않을 것인가
제10장 상담클리닉 운영자가 돈을 버는 방법

제4부 은퇴설계
제11장 재정 상태에 주의를 기울여라
제12장상담클리닉의 폐쇄